57 Puntos que he aprendido al fundar 3 compañías tecnológicas

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Esta es una lista de «perlas»  que son necesarias que las conozcas,  –si ya las conoces, es necesario que las recuerdes–  para que lleves tus proyectos adelante. 
Jason Goldberg
Te evitará perjuicios y verás que no estas solo en tu camino.

Estos 57 consejos han sido escritos por Jason Goldberg que  ha creado empresas como Jobster, Socialmedian, Fab.com. Todas ellas con base tecnológica.

 

1. Construye algo que personalmente te apasiona

Tu eres tu mejor líder.

2. La experiencia del usuario importa mucho

La mayoría de los productos fracasan porque los usuarios no saben cómo obtener todo el valor que ellos aportan.  Muchos productos fracasan por ser demasiado complejo.

3. Ser de carácter técnico

Tu no tienes que escribir el código, pero si tienes que entender cómo se construye y cómo funciona.

4. El director general de una nueva empresa debe ser el gerente de producto

Él / ella debe poseer la experiencia de usuario funcional.

5. Pila de características

No hay dos características que sean iguales. No se puede hacer todo al mismo tiempo. Establece prioridades en su implantación.

6. Utiliza un sistema de seguimiento de fallos y religiosamente administrar los elementos de acción de desarrollo de los mismos.

Sigue mejorando la experiencia del usuario y el producto, incluso antes de que las cosas van mal.

7. Enseñarlo y Envíalo

 

Nunca vas a saber lo bueno que es tu producto hasta que la gente lo haya tocado y usado además de que le den su opinión.

8. Envíalo de forma rápida y  reenviarlo a menudo.

No te preocupes por la adición de esa característica adicional. Envíe la nueva función a un grupo

package

mínimo necesario para empezar a reunir opiniones de los usuarios.

Obtén información, repite el proceso, y envía la siguiente y la próxima versión lo antes posible.  Si estas tardando más de 3 meses para lanzar tu primer producto a los consumidores, te estas tomando demasiado tiempo.

Si estas tardando más de 3 semanas para enviar actualizaciones,  te estas tomando demasiado tiempo.

[Quedan 48 puntos por leer!!]

9. Lo único que importa es lo bueno que es tu producto

Todo lo demás es ruido.

Nuestro Producto - Xelso.com

10. El único juez de lo bueno que es tu producto es  la cantidad de usuarios que lo utilizan

Sin clientes, no tienes negocio y por consiguiente no tienes empresa.

11. Por lo tanto, la primera señal de éxito en el futuro es de enganche.

En los primeros días, el factor determinante de su éxito futuro es de enganche. Debes pasar la mayor parte de su tiempo pensando cómo cultivar los bolsillos entre sus pioneros –early adopter–  y optimizar toda la captación de usuarios.
El enganche genera más enganche si usted es capaz de saber observar y dirigirlo adecuadamente a los usuarios.

12. Lo estás haciendo muy bien, si el 50% de lo que habías previsto inicialmente en hacer el trabajo se convierte en realidad

Siga a sus usuarios tanto como sea posible.

13. Sin embargo, no te bases en grupos objetivos para decirle lo que tiene construir.

Los grupos objetivos puede decir qué se debe corregir y ayudar a identificar los núcleos potencialmente interesantes para que puedas afinar, pero todavía tienes que encontrar la manera de sintetizar estas aportaciones y saber como trasladarla a tus usuarios.

14. La mayoría de la gente en realidad sólo suele usar de 5 a 7 servicios.

Si quieres tener un producto importante y un gran negocio,  tendrás que encontrar la manera de encajar en uno de los 5 a 7 servicios, lo que significa capturar la fascinación de tus usuario, el entusiasmo y la confianza.

Es necesario dar a los usuarios una razón real para que le den parte de su tiempo.

15. Trate de subirse a una ola existente en vez de crear su propio mercado

Si es posible, capture una macro-tendencia emergente y súbete.

sherpa

16. Encuentra tu «sherpa«

Se trata de alguien que lo ha hecho antes – inversiones, gestión de proyectos, trabajó con startup-. A esta persona puede darle del 1 a 2% de su empresa a cambio de su tiempo.

Dependes de ellos para abrir las puertas a futuros inversores. Utilizarlos como caja de resonancia de los temas de desarrollo empresarial.

No haga todo desde el punto de vista del comité, muchos no han estado ahí fuera. Encuentre a una persona, que sea/sean sherpa/s, y apóyese en el/ellos.

17. Trabaje con la mejor gente posible para su proyecto, independientemente del lugar donde se encuentran

No se conforme con menos, incluso si hay presión de tiempo.

viajero

18. Localícese de la mejor manera posible, pero deberás estar dispuesto a viajar a las oficinas

remotas para hacer seguimiento del trabajo

La colaboración en línea es genial, pero cada 3 a 4 semanas debe visitar al grupo de trabajo. Lo que significa que tienen que comprometerse a viajar casi todos los meses para hacer el trabajo desde las oficinas remotas.

19. Trabajar con gente que le gusta estar

No tiene sentido ir a la guerra con la gente que no le gusta.

20. Trabaje con personas de su total confianza como de la familia

Tendrás la espalda cubierta y se preocuparan tanto por el producto como tu.

la Confianza

21. Trabaje desde su casa todo el tiempo que pueda.

Una oficina en casa es recomendable y le ahorrará tiempo, stress, además de dinero .

22. Coloque su escritorio de una manera en la que este mirando a sus co-fundadores y que le estén mirando.

Si usted no está disfrutando mirándose unos a otros cada día, está trabajando con la gente equivocada.

23. Utiliza una herramienta como Yammer ©  -Intranet–  para compartir internamente en lo que estamos trabajo.

Es más fácil para muchas personas -especialmente para los desarrolladores– publicar una actualización de estado que escribir un correo electrónico.

Red de Archivos

24. Utiliza un servicio de intercambio de archivos como Basecamp © para su equipo

 

Es imposible que todo el mundo pueda realizar un seguimiento de todos los archivos enviados a su correo electrónico.

Utilice el Basecamp © ya que conocemos el historial y obtenemos repositorio central.

25. Averigua rápidamente lo que es personalmente bueno para ti y dedicar tu tiempo personal en torno a estas actividades

Permite a otras personas hacer otras cosas.

26. Rodéate de personas que llenan tus vacíos.

Que hagan las cosas en las que son mejores que tu. No hagas su trabajo.

27. Trabaja con personas que son más inteligentes que tú en ciertos campos

Aprende de ellos, porque no lo sabemos todo.

28. Trabaja con personas que discuten contigo y  que te digan que no

Argumentando puedes obtener un producto final mejor.

happy-face

29. Debeis estar dispuestos a luchar como locos durante el día, pero debes amar cuando vayas a casa

De lo contrario te quedaras atascado, desarrolla por el día y comparte y ama por la noche en casa.

30. Trabaja con personas que sienten pasión por la solución de un problema específico que tu está tratando de resolver

Esto ayuda a tener la misma motivación y la visión.

pasion

31. Empuja a la gente de  tu alrededor en la misma dirección.

Todo el mundo necesita que le animen a través de los altibajos de la vida.

32. Se leal

Cultiva y dirige a la gente contra la idea de estar produciendo a través de ellos.

33. Nunca se es tan cierto como tú crees que es.

Todo el mundo puede usar un punto de vista externo.

34. Ir al gimnasio y / o correr por lo menos 4 veces por semana

Mantenga su cuerpo en forma, si quieres mantener tu mente en forma.

35. No beba en los aviones a menos que esté en un vuelo de más de 8 horas.

Te arruina la salud y perderás parte de tu tiempo tontamente.

36. Elije a tus inversores sobre la base de que desean trabajar contigo.

Siendo amigos y obteniendo un buen asesoramiento de él.

37. No elija a sus inversores sobre la base de valoración

38. Empiece con poco dinero como le sea posible

Oblígate a manejar un presupuesto limitado, ya que le hará pensar cuidadosamente en cada dólar como si fuera el último.

39. Una vez que haya algo de rendimiento, recaudar más dinero del que necesita pero no más del que tenga que pensar en que gastarlo.

Esto es complicado. No escatime en la recaudación de fondos debido a los temores de disolución.

40. Gastar cada dólar como si fuera tu último

41. Saber qué tipo de empresa que está tratando de construir

Money

Hay muy pocos Google y Facebook. Un buen resultado para su negocio puede

ser una salida de 10 millones o una salida de 20 millones o una salida de 100 millones o no salir en absoluto.

Debemos tener el plan para el negocio que queremos construir.No se limite a apuntar a la luna. Desde que el dinero sale de tu bolsillo y hasta el retorno de su inversión.

Ser dueño de un 20% de una salida de 20 millones en dos años es mucho mejor que ser dueño de un 3% de un negocio de 100 millones de dólares en 5 años.

42. Relacionados con la # 41, saber si tu negocio es un negocio de capital riesgo o no.

Una empresa de capital riesgo se espera que generen una rentabilidad de 10 veces a los inversores.

Esto significa que si tu estás tomando dinero con 5 millones de dólares post-dinero de valoración, la expectativa es que estas construyendo una salida mínima de 50 millones de dólares. 10 millones después de la valoración  = 100 Millones de destino.

Eso no quiere decir que tu no puedes vender la compañía por menos y todos los involucrados podrían ser felices con el resultado, pero eso no es lo que está firmando.

Cuando obtengas el dinero de capital riesgo con tal valoración. Debe saber cuáles son las implicaciones de tomar ese dinero de capital riesgo y lo que significa para tus expectativas.

inversin-oportunidad

43. Asegúrate de que tus objetivos de negocio personal están alineados con los objetivos de tus inversores.

La empresa sólo tendrá éxito si estas motivado. Los inversores no pueden obligar a la empresa a tener éxito.  
Y ciertamente no pueden obligar a un director general a la atención plena.

44. Las conferencias son en general una pérdida de tiempo

Aunque la creación de redes es importante. Elige cuidadosamente.

45. Sonríe, ríe, usa calcetines divertidos

Me pongo calcetines divertidos para recordarme a mí mismo de no conformarse con unos aburridos y ser creativo.

46. Haz algo, cualquier cosa que demuestre que no eres más que un robotrobot

Deja que la gente conozca tu verdadero yo.

47. Cuelgue una linterna en su desconexiones.

48. Lleve tu empresa impresa en camisetas por todas partes

Siéntete orgulloso de tu marca.

49. Haz tu propio servicio al cliente

Es una gran manera de obtener retroalimentación de la gente que importa.

50. Cuenta una buena historia

Ayuda a las personas a relacionarse y conectarse contigo.

51. Pero no mientas

Nunca.

52. Encuentra la inspiración en los que te rodean

Ellos ven el mundo de manera diferente, y eso es bueno.

53. Diviértete todos los días

Si no es divertido, deja de hacerlo. Nadie te obliga.

diversion

54. Es cierto lo que dicen en las ventas …

Eres tan bueno como tu última venta

55. Comete errores, pero aprende de ellos

He hecho cientos.

errores

56. Madura …

… Pero no crezcas

57. Nunca te rindas

Nunca.

La entrada original la puedes leer  en 57 Things I’ve Learned Founding 3 Tech Companies.

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8 pasos para eliminar la resistencia al cambio

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Haciendo una ensalada con un niña de 6 años, me paso algo curioso: Mientras añadía los ingredientes comunes de la ensalada: lechuga, tomate, aguacate, cebolla, aceitunas,…

Le añadí un kiwi, deberían haber visto el berrinche de la niña, porque decía que el kiwi no iba en la ensalada. Acto seguido fue corriendo a hablar con su abuela, de que Jaco está loco porque le estaba poniendo kiwi a la ensalada…

Ensalada con Kiwi

Lo más paradójico, es que a la niña le encanta el kiwi y en el almuerzo lo primero que se comió de la ensalada fue el kiwi y luego el resto. ¬_¬

Esto me recordó la resistencia al cambio (y los 8 pasos de gestión del cambio de Kottes) que establecemos sin darnos cuenta, al cambiar algo que nunca hemos visto o hecho, la primera reacción, es este [email protected] esto esta l[email protected].

Y no solo pasa con niños, pasa con personas de cualquier edad.

Estos son los pasos sintetizados que establece J. Kotter en su libro «Leading Change«.

[… Queda el 64% del articulo por leer …]

8 pasos para transformar tu organización

 

1.- Establece el sentido de urgencia.

  • Examina oportunidades del mercado que deber ser o podrían ser explotadas para mejorar tu competitividad.
  • Identifica y discute tus potenciales amenazas y/o las grandes oportunidades.

Flecha hacia Forme una coalición.

2.- Forme una coalición.

  • Cree un grupo con suficiente poder para dirigir el esfuerzo del cambio.
  • Anime al grupo a trabajar juntos como un equipo.

Flecha hacia Desarrolle una visión clara para el cambio.

3.- Desarrolle una visión clara para el cambio.

  • Crea una visión para ayudar a dirigir el esfuerzo de cambio.
  • Desarrolla estrategias para logar esa visión.

Flecha hacia Comunique la visión.

4.- Comunique la visión.

  • Utilice todos los medios posibles para comunicar la nueva visión y estrategias.
  • Muestre su visión con sus propios ejemplos de cambio y hable de ellos.

Flecha hacia Elimine los obstáculos.

5.-Elimine los obstáculos.

  • Cambie los sistemas o estructuras (humanas o no) que atenten gravemente contra la visión.
  • Fomente la toma de riesgos, y las ideas, actividades y acciones no tradicionales.

Flecha hacia Planifique y asegúrese triunfos a corto plazo.

6.-Planifique y asegúrese triunfos a corto plazo.

  • Planifique las acciones de mejora de forma que sean visibles.
  • Cree esas mejoras.
  • Reconozca y recompense a los empleados que participan en las mejoras.

Flecha hacia Construya sobre el cambio.

7.- Construya sobre el cambio.

  • Incremente la credibilidad para cambiar los sistemas, estructuras, y las políticas que no encajen en la visión.
  • Contrate, promociones y permita el desarrollo de los empleados que puedan poner en práctica la visión.
  • Impulse el proceso con nuevos proyectos, agentes y líderes de cambio.

Flecha hacia Establezca las mejoras en la cultura de la organización.

8.- Establezca las mejoras en la cultura de la organización.

  • Establezca las conexiones entre las nuevas conductas adquiridas y el éxito empresarial.
  • Desarrolle los medios necesarios  para garantizar el proceso del liderazgo y la sucesión.

Leading Change - 8 pasos para eliminar la resistencia al cambio

John Paul Kotter es un profesor de la Escuela de negocios de Harvard, es el autor del libro “Leading Change” –Liderando el cambio– escrito en 1996. En el que se explican los 8 pasos que toda organización necesita para realizar un cambio con éxito.

Puedes ver aquí estas y otras de sus publicaciones.


El impacto del cambio – John Kotter

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¿Qué habilidades y/o aptitudes te diferencian del resto?

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Te has hecho esta pregunta ¿Alguna vez?.

Si no es así, deberías ir pensando seriamente una respuesta, ya que en el mundo actual, estas van tomando más peso a la hora de evaluar candidatos con perfiles específicos de trabajo.

Con perfiles académicos similares el conjunto habilidades particulares será el que nos acerque o aleje de este puesto de trabajo deseado.

pac-work

 

¿Qué habilidades y/o aptitudes tengo que trabajar?

Estas habilidades suelen depender de tu perfil profesional, en la que hay habilidades comunes con otras profesiones y otras distintas que te pueden hacer destacar sobre el resto.

Para saber que habilidades debes trabajar, te invito a que rastrees en los medios (Internet, prensa, web corporativas,…), cuales son las habilidades comunes que suelen pedir las empresas para el perfil que quieras desempeñar y comiences a trabajar por esas habilidades.

el Gato LloronHay habilidades que no se consiguen realizando un curso de formación ya que no existen como tal.

Habilidades como: la empatia, el saber estar, la proactividad, la creatividad, la decoración, la concentración, la humildad y un largo número de habilidades, se adquieren con la práctica constante ir creando nuestro portafolio– de la habilidad que queramos aprender.

Nadie dijo que esto fuera fácil, la vida en general tampoco suele serlo. Así que centra tu camino en dos o tres habilidades durante un mes y proponte practicarla todos los días.

No tiene que ser grandes logros diarios, tan solo debes fijarte en tu vida cotidiana como puedes implementar esas mejoras y habilidades; tan solo deberás enfocarlas y ponerlas en práctica.

robot practica el kaisen en xelso.com

Muchas de estas habilidades –sobre todo las sociales– se demuestran con: tus actos, tu forma de ser, la manera en que te expresas,…

Así que presta especial atención pues si las cultivas bien, estas pueden ser un buen diploma que certifique tus habilidades.

Lee y Práctica

Escribe en:

  • un papel.
  • tu espejo.
  • tu escritorio.
  • algún soporte físico.

Que suelas mirar varias veces al día –como mínimo al comenzar el día y al medio día– , las 3 habilidades que vas a trabajar durante este mes para recordarte que tienes que hacer. – Aqui practicas PNL


¿Cuenta que habilidades vas a trabajar?
¿Sabes alguna forma mejor para practicar nuevas habilidades?
 

Yo estoy practicando estas habilidades y las recuerdo de esta forma en el fondo de pantalla mi móvil.

Recordatorio de Habilidades con un Gatin - Xelso.com

Este artículo y la practica de este habito ha sido posible gracias a la inestimable ayuda de Toni Dorta.

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10 consejos para hacer una buena presentación

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La comunicación es el proceso mediante la cual se puede transmitir información de una entidad a otra.

Los seres humanos utilizamos la palabra para realizar la comunicación, esta palabra contiene una carga subjetiva, va acompañada de sentimientos, ideas y recuerdos, ya sea en el emisor, ya sea en el receptor.

Megafono Comunicando!!

Esta teoría es sencilla, pero la realidad que transmitir un mensaje a un conjunto de personas cada día se hace más complicado.

Ya que los niveles de distracción y sobre-información van en aumento y necesitamos mantener al máximo la atención del receptor para que perciba y procese el mensaje de forma óptima.

Para mantener el foco de comunicación al máximo exponente, deberemos de utilizar unas sencillas pautas, a la hora de enviar nuestro mensaje. La eficacia de estas 10 pautas son excelentes, ya que son las que utilizan los ponentes TEDxx = ”independently organized event-, para transmitir nuevas y buenas ideas al resto del mundo.

[…Continua en leer más…]

Son conocidos como: “Los TED Mandamientos”.

  • 1. Sueña en grande. Esfuérzate por crear la mejor ponencia que hayas dado. Revela algo nunca antes visto. Haz algo que el público recordará por siempre. Comparte una idea que podría cambiar el mundo.
  • 2. Muestra tal y como eres. Comparte tus pasiones, tus sueños… y también tus miedos. Se vulnerable. Habla del fracaso y éxito.
  • 3. Haz lo difícil, sencillo. No trates de impresionar intelectualmente. No hables en términos abstractos. Explica! Da ejemplos. Cuenta historias. Se especifico.
  • 4. Conecta con las emociones de la gente. Haznos reír! Haznos llorar!
  • 5. No alardees de tu ego. No cuenta. Es la forma más segura de cambiar todo el mundo.
  • 6. No vendas desde el escenario! A menos que específicamente te hayan pedido que hables de tu empresa u organización. Y ni siquiera pienses en lanzar tus productos o servicios, o solicitar la financiación de tu etapa.
  • 7. Siente la libertad de hacer comentarios sobre  los discursos de otros ponentes, para alabar o criticar. La controversia energiza!
  • 8. No leas tu charla. Algunas notas están bien. Pero si hay que elegir entre leer o desvariar, a continuación, lea!
  • 9. Termina tu charla a tiempo. Hacer lo contrario es robar el tiempo de la gente que te sigue. No vamos a permitirlo.
  • 10. Ensaya tu ponencia delante de un amigo de confianza… para estimar el tiempo, para mayor claridad, para el impacto.

Los TED Mandamientos

Por aquí dejo dos ponencias TED muy recomendables Wink

Este post esta basado en The TED Commandments.

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Como empezar un negocio con una idea

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Comenzar un proyecto es difícil –me atrevería a decir que es muy complicado y más si no tienes dinero-; por contra tener una idea es fácil, pero que esa idea te de comer o se haga realidad es lo difícil del éxito de tu proyecto, ya sea una empresa, modelo de negocio, un nuevo producto…

¿Quieres tener éxito con tu idea?

Para que esto suceda, tu idea deberá cumplir alguna de las tres reglas que se enuncian a continuación y si cumplen las tres tendrás una gran probabilidad de éxito.
Piénsalo bien, y si no cumple ninguna de estas reglas, tienes un alto indice de fracaso, si no es a corto plazo, será a largo plazo…

Las tres reglas que debe cumplir tu idea (ideal) para que funcione son….

Continúa leyendo: Como empezar un negocio con una idea

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